Stadim examine la faisabilité des projets et des domaines de développement dans chaque phase du cycle immobilier. Pour ce faire, nous tenons compte de la situation du marché, du cadre juridique et des facteurs liés à l’environnement. Nous conseillons dans le cadre de programmes et de stratégies, et nous accompagnons le client en vue d'une optimisation de sa valeur foncière.
Premiers plans, premières initiatives et formation de coalition pour un développement concret/une réhabilitation concrète.
Stadim se charge des étapes suivantes :
Rédaction d'un plan de développement et/ou avant-projet porté par les instances publiques concernées.
Stadim se charge des étapes suivantes :
Rédaction d'un plan juridiquement contraignant, avec affectation et prescriptions pour le développement.
Stadim se charge des étapes suivantes :
Élaboration d'un concept sur la base des prescriptions en vigueur (PES ou autre).
Stadim se charge des étapes suivantes :
Exécution du programme en plusieurs phases.
Stadim se charge des étapes suivantes :
Situation : Un promoteur local disposait d'un terrain à développer de 2 ha qui, selon un PES (Plan d’exécution spatial) avait reçu l’affectation 'logement’. Différentes premières ébauches ont été réalisées avec les concepteurs, afin d'étudier les possibilités de développement.
Mission : Afin de prendre des décisions sur le programme à développer, il a fallu analyser plusieurs facteurs du marché. On a, pour ce faire, fait appel à l’expertise de Stadim.
Approche de Stadim : Après une analyse d'exploration de l'environnement et de la politique, nous avons étudié les tendances démographiques et socio-économiques, du côté de la demande du marché. Nous avons relié ces tendances à l'évolution de la demande de biens immobiliers (nombre de logements, types de logements et formes d'immobilier commercial). Nous avons par ailleurs vérifié, du côté de l’offre, quels autres projets étaient en cours de développement ou planifiés, et dans quelle mesure ils formaient une offre concurrente. En conclusion, Stadim a donné un aperçu des possibilités d’optimisation de développement: modifications des groupes cibles et du programme, ajustement du mix de typologie, optimisation du pricing, réalisation des différentes phases, etc.
Situation : Une chaîne de grandes surfaces souhaitait développer un portefeuille immobilier, en plus de ses propres activités de retail. La chaîne avait la possibilité d'acheter un nouveau bâtiment comprenant un supermarché en pied d'immeuble et plusieurs appartements et logements pour étudiants aux étages.
Mission : Pour savoir s’il s'agissait véritablement d'une opportunité, la chaîne a demandé l'aide de Stadim.
Approche de Stadim : Nous avons analysé le projet sur la base de plusieurs paramètres. Nous avons aussi vérifié dans quelle mesure la typologie des appartements et des chambres pour étudiants était conforme au marché et si la demande était suffisante. Nous y avons associé les revenus locatifs bruts et nets attendus. Après l'analyse de l’environnement et l'analyse micro et méso, nous avons déterminé le rendement que devrait générer la location des appartements. En fonction de ce rendement, nous avons pu fixer un prix d'achat maximum pour les unités résidentielles. Au-delà des informations sur la valeur d'opportunité du deal éventuel, la chaîne a reçu un aperçu des cash-flows futurs attendus et un exit yield en cas de vente à la fin du délai d’investissement.