Strategische vragen over de optimalisatie van uw vastgoedportefeuille, over de aanpak van een projectontwikkeling of de eigen bedrijfshuisvesting? Stadim begeleidt hierbij overheden, bedrijven, ontwikkelaars en particulieren.
We helpen kleine en grote investeerders te kiezen bij de aan- en verkoop van eigen vastgoed. Zowel voor eigen gebruik als voor opbrengsten uit exploitatie. Vaak onderzoeken we in welke mate de kosten van een renovatie zich terugverdienen. We objectiveren de financiële aspecten van de keuze en wegen deze af tegen andere criteria.
We adviseren ontwikkelaars omtrent de optimalisatie van een project. We behandelen de fasering, doelgroepen, de verfijning van het programma en de prijszetting en berekenen het rendement op de investering en op eigen vermogen (ROI en ROE). We vertrekken hierbij vanuit onze kennis van de regionale en lokale markt. We houden altijd rekening met duurzame, bouwtechnische, fiscale, juridische en economische inzichten.
We ondersteunen overheden en bedrijven in het maken van strategische keuzes bij voorstellen rond herlocatie. We houden rekening met de locatiecriteria en de investeringskosten, en wegen die af tegenover eventuele opbrengsten.
We ondersteunen overheden in de voorbereidende fase van PPS-ontwikkelingen. We definiëren samen met ontwerpers en juristen een haalbaar en wenselijk programma en PPS-project.
Case: Een grote researchinstelling in de Brusselse rand heroverwoog de vestiging van het bedrijf. Er lagen verscheidene mogelijkheden op tafel: de renovatie van de bestaande gebouwen, een nieuwbouw op het eigen terrein of de aankoop van een nieuwe eigendom gecombineerd met een waardering van de eigen site.
Opdracht: De instelling vroeg Stadim ondersteuning bij het onderbouwen van haar keuze.
Aanpak Stadim: Wij objectiveerden de verschillende keuzeopties. Er werd onderzocht hoe een herlocalisatie er concreet kon uitzien: Welke geografische zone kwam in aanmerking? Welke vestigingscriteria waren doorslaggevend? Welke specifieke sites kwamen in aanmerking, gegeven de belangrijkste criteria van de werknemers en de klanten van het bedrijf? Vervolgens onderzochten we wat de valorisatie-opbrengsten en investeringskosten zouden zijn volgens de verschillende scenario’s, en hoe deze zich tot elkaar verhielden. Ten slotte werden de verschillende keuzes tegen elkaar afgewogen, waarbij de financiële elementen van investering en valorisatie samen werden bekeken met de andere vestigingscriteria van de scenario’s.
Case: Een campus van een Gentse scholengroep was in zeer slechte staat. De scholengroep overwoog een investering om de eigen infrastructuur te verbeteren en te combineren met een commerciële ontwikkeling op de site.
Opdracht: Om inzicht te krijgen in de grootteorde van zowel de investeringen als de valorisatieopbrengsten én in de financiële impact van een eventuele PPS (publiek-private samenwerking), schakelde de scholengroep Stadim in.
Aanpak Stadim: Wij objectiveerden de verschillende keuzeopties. Samen met een ontwerpbureau gingen we na welke opties de scholengroep had om een nieuwe school te vestigen op de huidige site, en de school terzelfder tijd open te houden. Er werd ook onderzocht of de combinatie met een residentiële functie op de site mogelijk was. We berekenden de ontwikkelingsmeerwaarde van de residentiële functie en schatten in wat de impact ervan zou zijn in het kader van een design-and-build-opdracht voor de gehele ontwikkeling. Daarnaast onderzochten we ook de mogelijkheid van een PPS onder DBFM (Design, Build, Finance, Maintain)-contract, waarbij de school niet in één keer het investeringssaldo zou betalen maar wel een jaarlijkse vergoeding voor de terbeschikkingstelling van de school.
Case: Een regionale stad investeerde sterk in ontsluiting, mobiliteit en omgevingsaanleg om een geplande woonontwikkeling kwalitatief in te passen in de omliggende woonwijken. De stad wenste ter compensatie van deze investeringen stedenbouwkundige lasten op te leggen aan de ontwikkelaar.
Opdracht: Het stadsbestuur wilde weten hoever het kon gaan zonder de criteria ‘redelijkheid’ en ‘proportionaliteit’ te overschrijden en vroeg Stadim om advies.
Aanpak Stadim: Wij plaatsten ons in deze case in het standpunt van de ontwikkelaar en onderzochten de meerwaarde van de stadsinvesteringen voor de ontwikkeling zelf: wat zou de impact zijn op de verkoopprijzen en de vermeden ontwikkelingskosten? Verder gingen we na wat de impact zou zijn van de overwogen stedenbouwkundige lasten: waren zij in verhouding tot de geleverde meerwaarde of brachten ze de grondprijs dermate naar beneden dat de businesscase ondermijnd werd?
Case: Een gemeente wilde een RUP opmaken voor de ontwikkeling van een binnengebied in een van de dorpskernen van de gemeente.
Opdracht: De gemeente vroeg Stadim te onderzoeken welke potentiële ontwikkelingsscenario’s financieel haalbaar waren voor de publieke en private grondeigenaars. Terzelfder tijd moest de versterking van de dorpskern voldoende maatschappelijke meerwaarde bieden.
Aanpak Stadim: Voor dergelijke opdrachten werken wij samen met een ontwerpbureau, waarbij gezamenlijk een haalbare én maatschappelijk gewenste ontwikkeling van het binnengebied wordt uitgewerkt. Stadim berekende de grondwaarden van verschillende programmascenario’s zodat de ontwikkeling zeker haalbaar zou blijven en niet op de lange baan zou worden geschoven. Daarnaast werd de onderhandelingspositie van particuliere eigenaars met een belangrijke grondpositie onderzocht, met het oog op het opstellen van een grondenbank. Wat het programma betreft, werd onderzocht wat de impact zou zijn van een meer commerciële of meer publieke opzet op de functionele wenselijkheid en haalbaarheid van de ontwikkeling. Tot slot gaf Stadim ook advies over mogelijke (beleids)instrumenten die de verdere ontwikkeling konden versnellen.